为顺应新医改形式下的发展趋势，优化医院管理服务水平，提升医院竞争力，市二医院于去年12月份开始实施绩效管理改革。在完成《绩效管理问卷调查》和《岗位说明书》等一系列前期工作后，3月24日-27日，该院组织召开了四次绩效管理改革培训会议，此次培训由绩效管理专家张玉韩主讲。

张玉韩老师的授课，首先分析了当前国家相关医改政策，以及医院绩效管理中存在的问题和难点、不良绩效带来的表象和出现问题的原因。又通过“绩改方案框架解读”、“IOE绩效管理体系操作”、“全成本管理操作”和“绩效管理操作与成果”四个专题培训，对绩改方案进行了详细的解读，让与会人员充分了解到医院绩效管理重构、建立良好绩效管理的必要性和重要意义。

绩效管理作为医院“135”工程中的一项，是医院适应医疗体制改革作出的一项重大决策，也是医院优化内部管理采取的一项重要举措。实施绩效管理工程，标志着医院向科学化、规范化管理水平迈进了一大步，而在医院创建三甲的同时，它将发挥强而有力的杠杆作用，推动医院发展稳步前行。

（罗懿莎）