为扎实开展项目建设年工作，确保2017年卫计项目建设顺利推进。日前，安乡县卫计局出台多项举措，强力推进项目建设工作。

一、落实项目组织管理责任制。该局对项目工作实行“一把手”负总责，分管负责人为主抓，项目办主任为第一责任人，规划股长为直接责任人的管理模式，对项目推进工作责任到岗到人，构建了层层有责、层层负责、层层履责的工作架构，确保项目工作推进到位。

二、建立健全重点项目台账制。该局对年内3个重点项目实行专户专账管理，每个重点项目一本台账，台账内容包括：2016年度工程整体进度及资金使用情况、2016年度项目完成情况自评、2017年度项目综合管理台账一(含项目概况和项目简介)、2017年项目每月计划表(含项目每月进度及资金安排)、2017年项目进度台账。完善每个项目前期申报资料的工作整理。通过台账的建立健全，做到了项目工作内容清楚，工作责任清楚，方便随时掌握卫计重点项目推进情况。

三、创新重点项目督导制。该局项目办采取责任单位定期自报和项目办不定期督查相结合的模式，对3个重点项目责任单位要求每月下旬上报工程进度、资金使用情况。同时，项目办不定期到工地督导项目进度，一是督查自报数据的真实性，二是结合台账每月计划表看是否按照时间节点、资金安排推进了项目。一季度来，卫计局项目办对每个重点项目现场实地督导2次，有效促进项目进度的推进。

（曾庆华）