8月1日，市卫计委组织召开2016年度绩评估责任分解工作会议，将省、市考核市卫计委的各项责任指标分解到责任科室、落实到相关责任人。会议由市卫计委副主任陈寿林主持，各科室负责人参加了会议。

陈寿林要求，一是必须高度重视。绩效考核是抓好工作的“指挥棒”和“风向标”，事关单位的集体荣誉，事关机关工作人员的切身利益，务必在思想上高度重视，一定要相互配合、齐抓共管、形成合力，切实把考核的压力变为推动发展的能力、深化改革的动力、抓好落实的执行力，做到责任到点到位，纪律严肃严格。二是必须明晰任务。委绩效考核办分解到科室的工作任务，各科室要认真学习绩效考核文件，根据本部门工作实际，合理细化分工，做到“千斤重担，众人扛”，不断激发、激活全体工作人员的工作动力，确保绩效考核考出好成绩。三是必须把握进度。各责任科室要对照考核要求，早安排、早部署，紧扣时间节点，抓好各项考核指标的落实。从现在起，委绩效考核办将实行一月一调度、一月一通报，11月份开始实行半月一调度、半月一通报，确保各项考核指标平衡推进，全面落实到位。四是必须搞好对接。各责任科室在抓好工作任务落实的同时，要切实加强与责任指标考核部门的对接，多请示、多汇报，争取考核部门多指导、多支持，确保各项考核指标不丢分、得高分。五是必须奖罚分明。委党委总的要求是标准分不得扣分、加分项都要争取加分。凡因主观原因导致绩效考核被扣分的，要严厉追究科室负责人和直接责任人的工作责任；凡是在绩效考核工作中争取到加分的，优先评为优岗。